La agencia anunció la noticia en una reunión de directorio en Sao Paulo, agregando que el CEO de Ogilvy Miles Young tomaría la función de chairman.

La señora Lazarus discutió el movimiento en un memo interno que fue obtenido por Ad Age. “He pasado 40 años de mi vida en Ogilvy & Mather, y he disfrutado de una carrera gloriosa. Desde el momento en que llegué en septiembre de 1971, he sido estimulada, empujada, desafiada, obligada a pensar y a reírme casi todos los días. Me hice de amistades extraordinarias y tuve experiencias que nunca podré olvidar”, escribió la directiva. “Deseo tener más libertad y más tiempo libre. Pero también deseo continuar vinculada a los clientes de Ogilvy y a nuestra propia gente durante el tiempo en que pueda representar un valor”.

A mediados de 2008, Young fue anunciado como el sucesor de Lazarus en el cargo de CEO; oficialmente tomó el puesto el 1º de enero de 2009.

Lazarus comenzó su carrera en los roles de cuentas de clientes clave como American Express y Unilever antes de convertirse en manager general de Ogilvy & Mather Direct en Estados Unidos. Regresó luego a la publicidad propiamente dicha a principios de los ‘90s, tomando responsabilidades crecientes como presidenta de la oficina de New York, después en Norteamérica y por último como chief operating office-president de Ogilvy Worldwide en 1995. Un año después fue nombrada CEO, y al año siguiente, chairman.

Ad Age ha informado que, a la cabeza de Ogilvy, Lazarus ayudó a que la compañía creciera internacionalmente e impulsó la inversión en lo que eran antiguamente conocidas como disciplinas below-the-line, como el marketing directo. También trabajó muy cerca de los clientes y consolidó relaciones con anunciantes blue-chips como América Express e IBM.

En su propio memo interno que anunciaba el cambio de chairman, Young declaró que Lazarus “ha pasado 40 años de su vida en Ogilvy & Mather; 15 de esos años guiando a la agencia de David Ogilvy en forma perfecta, en la letra y el espíritu del fundador. Ella contribuyó mucho a esta compañía, en forma desinteresada y sin reservas”.

Agregó Young que él agradece de antemano lo que Shelly realizará como chairman emeritus, y dijo que ella “seguirá yendo a la oficina y contribuirá con muchos de los negocios de los clientes”.
Como parte de los cambios, la agencia eligió dos nuevos integrantes del directorio: Steve Harding, CEO global de OgilvyAction, y Thomas Strerath, CEO de Ogily & Mather Alemania.

Fuente: Arthuro Rodríguez Pérez

Hoy después de 9 meses estamos orgullosos de poder informar que BBDO fue seleccionada como una Súper Empresa 2012 siendo  la única agencia de publicidad en lograrlo.

Para ser seleccionada como una Súper Empresa, la agencia tuvo que pasar por varias etapas de evaluación en las que se analizaron a detalle aspectos importantes: Inicialmente se aplicaron una serie de cuestionarios a todos los empleados de manera anónima, para medir el clima y la cultura organizacional, posteriormente se desarrolló un inventario de prácticas y políticas vigentes en BBDO adjuntando testigos de cada una de ellas, comprobando así a través de ejemplos las múltiples acciones y programas que BBDO lleva a cabo para crear un clima y cultura organizacional único, armonioso e inspirador, esto acorde con la filosofía de la agencia.

Tenemos que asegurarnos de atraer y contar con el mejor talento del mercado, una vez que lo tienes el reto es motivarlo e inspirarlo para lograr juntos nuestros objetivos.

“Securing an unfair share of the best talent”

Andrew Robertson CEO Mundial BBDO

Los resultados obtenidos fueron analizados por un grupo de expertos de “Top Companies” y auditados por pwc que junto con el comité de selección de Grupo Expansión determinaron si la empresa calificaba al ranking de ganadores.

Los resultados fueron comparados con empresas de diferentes giros de menos de 500 empleados.

Grupo Expansión realiza este ranking con el fin de mejorar el ambiente laboral de las empresas en nuestro país y reconocer a aquellas con clima y cultura excepcionales.

Este reconocimiento ratifica el decálogo de valores y filosofía de BBDO y que se practican a diario.

Un BBDOer

-Da lo mejor en su trabajo

-Es amado y respetado por sus clientes

-Piensa en el nosotros antes que en el yo / Trabaja en equipo

-Opina, no señala

-Construye no destruye

-Sabe presentar su trabajo

-Tiene una paranoia saludable

-Sabe definir

-Sabe levantarse para intentarlo mejor

-Toma las decisiones correctas

“Estamos muy contentos de haber sido seleccionados por Grupo Expansión como un lugar donde todos quieren trabajar en México. Este reconocimiento nos llena de orgullo y es una clara muestra que vamos por el camino correcto. Es un gran logro de todo el equipo de BBDO y Proximity, ahora el reto será llevar nuestra cultura corporativa y clima organizacional al siguiente nivel”. mencionó Carlos Vaca, Presidente y Director General de la agencia.

Fuente: Isabel Arenas

De acuerdo con LAMAC, en México se están diferenciando dos mundos: el de las personas que continúan viendo la televisión tradicional, y el mundo de las personas que tienen TV Paga, quienes representan el 40.5% de la población en México. Estas últimas buscan diversidad, variedad de contenidos y programación de calidad con la que se puedan identificar de manera personal. Ambos perfiles son muy distintos, uno tradicional y el otro siempre quiere estar a la vanguardia y prefiere a la TV Paga.

La migración de audiencias no sólo se da en algunos sectores de la población: sino en casi todos los targets, el rating de TV Paga se incrementa de una manera impresionante. En el caso de algunos canales miembros de LAMAC el rating alcanza un crecimiento de hasta 117%, es decir que el rating del primer trimestre de 2012 es más del doble que durante el mismo periodo de 2011.

En cuanto al rating de la TV Paga en distintos públicos objetivos o targets se destacan principalmente Total personas con 29%, Adolescentes de 13 a 18 años nivel socioeconómico ABC+C con un incremento de 28% y Personas 19+ nivel socioeconómico ABC+C con un crecimiento del 27%.

Según Baumgartner, “estas cifras evidencian una migración hacia la TV Paga en México. Estos cambios tienen grandes repercusiones para la industria de la publicidad. Anunciantes y agencias de medios deben, hoy más que nunca, replantear la manera en la que están realizando su planificación de medios. El pensar un media mix con los televidentes tradicionales en mente no les permitirá llegar a aquellos consumidores de vanguardia, que hoy son más influyentes en el mercado y quiénes son los que toman decisiones importantes de consumo.”

Fuente: Arthuro Rodríguez Pérez

Para cumplir con dicho objetivo, el equipo de Ogilvy México creó Tweetbalas, una idea de contenido para el Museo que consiste en una instalación física que los visitantes pueden ver funcionando cuando acudan, y simultáneamente, en tiempo real, cuando visiten el sitio www.tweetbalas.com.

En la instalación, una pistola de “gotcha” dispara una bala de pintura roja contra la palabra “México”, manchando al país simbólicamente, gracias a un motor de búsqueda que se programó junto con el mecanismo. Esto sucede cada 20 tweets que alimentan hashtags o temas discriminatorios. Al mismo tiempo en el sitio, se pueden ver los tweets y los usuarios responsables por dichos comentarios que discriminan ya sea por nivel socioeconómico, preferencia sexual, grupo étnico o sexo.

Los hashtags o temas seleccionados son: #indio, #zorra, #gata, #erespobre, #eresputo, #foreversirvienta, #puto, #esdeputas, #huelesaindigena, #perra, #frasesdehijasdesirvientas. Todos, temas creados por usuarios de Twitter con cuentas en México y que tienen connotaciones discriminatorias. Sin embargo, se irán detectando más hashtags que se vuelvan importantes para el tema y el sitio se actualizará constantemente durante los 30 días que dure la instalación.

La idea resulta relevante, ya que en México, entre el 67 y el 79% de los mexicanos sienten que sus derechos no han sido respetados por los diferentes tipos de discriminación antes mencionados, según la Encuesta Nacional de Discriminación realizada en 2010 por la CONAPRED. Es decir, otro tipo de violencia que mancha a México, alimentada por la indiferencia de todos los días.

A sólo 24 horas del lanzamiento, el hashtag #tweetbalas había sido mencionado 2,163 veces y tenido un alcance a 11.5 millones de usuarios. Tristemente, 5 días después, la pistola había disparado 286 veces ensuciando metafóricamente a México. Es decir, 5736 tweetbalas discriminatorias.

La idea se realizó bajo la dirección general creativa de José Montalvo y Miguel Ruiz y la dirección creativa de Manuel Vega, Iván González y Carlos Holcombe. En el link, aparece la ficha técnica de la pieza.

Ficha técnica:

Dirección General Creativa: José Montalvo, Miguel Ruiz.

Dirección Creativa: Manuel Vega, Iván González, Carlos Holcombe.

Redacción: Ana Paola Noriega, Manuel Vega.

Productor de agencia: Magalí Fernandez.

Dirección de cuentas: Paola Mayoral

Planning:  Javier Macías, María José del Conde, Carolina Torres.

Director de Arte de instalación: Juan Carlos de Torno.

Programación: Adrián Pérez.

Animador:             Rafael Carballo.

Directores de arte del sitio: Marco Antonio Quevedo, Orlando García, Ana Méndez.

Redacción sitio: Manuel Vega, Ivan González

Ingenierio en mecatrónica: Mtro. Yair Bautista

Fuente: Isabel Arenas

5 de cada 10 creen importante que los productos cuiden el medio ambiente.

La inversión que hacen las marcas en las licencias de personajes, influye hasta en un 50% en la elección de productos

En México la elección de una marca o producto está a merced de la publicidad en la televisión, pues para el 82% de los niños es la principal razón para pedir a sus padres que les compren artículos, según un estudio de TNS.

Una segunda razón es que los productos contengan algún juguete o tengan una presentación atractiva.

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Además de la televisión, también hay otros medios en los que las empresas ofrecen sus productos.

La siguiente gráfica engloba todas las razones para elegir algún producto, de acuerdo con padres de 18 a 65 años con hijos de entre 0 y 12 años de edad, encuestados para el estudio.

Además de la publicidad, los intereses de los niños también tienen una gran influencia en sus decisiones, dichos resultados corresponden al 28% de la población que tiene entre 0 y 12 años, 16.5 millones son niños.

Sin embargo otro factor determinante en la compra son las características que los padres consideran, a continuación se muestran los resultados.

A LOS NIÑOS TAMBIÉN LES IMPORTAN LAS CAUSAS SOCIALES

No resulta extraño que la importancia por cuidar el medio ambiente también repercuta en las decisiones de los menores por elegir algún artículo.

Aunado a estos resultados, 4 de cada 10 piden productos o marcas porque promueven una causa social, algunos ejemplos que ofrece TNS son las marcas Danone, Fud y Barbie.

¿QUÉ PAPEL JUEGAN LAS REDES SOCIALES Y LA TECNOLOGÍA?

Para quienes publicitan sus productos y marcas es importante tener en cuenta las cifras que ofrece TNS con respecto al consumo de servicios de tecnología, entre los que destaca el Internet.

Fuente: Isabel Arenas

Nueva York, 4 de mayo, 2012. La medida en la que el mundo ha cambiado en el ultimo par de décadas es impresionante. La infusión de la tecnología digital, nuevos canales de comunicación, los cambios en la composición del hogar, el ritmo de vida acelerado y la transformación radical de las costumbres sociales nos han dejado desequilibrados e inseguros de lo que está por venir. Por todo lo bueno que nos ha traído, este vertiginoso torbellino de cambios también ha hecho a un lado una serie de cosas que valoramos, incluyendo una conexión significativa con el mundo natural y el sentido profundo de comunidad.

La compañía de comunicación Euro RSCG Worldwide llevó a cabo recientemente un importante estudio global con el fin de entender las nuevas realidades de la vida moderna y el cómo las personas están reaccionando a ellas. Trabajando en conjunto con sus socio de investigación Market Probe Internacional, encuestaron a 7,213 adultos en 19 países, representando a una población combinada de 3.6 billones. En México se encuestó a 500 personas, quienes ofrecieron un importante panorama sobre este tema.

“Nuestro estudio ha puesto al descubierto un fuerte sentimiento de ambivalencia hacia el futuro” dice Marianne Hurstel, vicepresidente de BETC Euro RSCG y director global de Estrategia de Euro RSCG Worldwide. “Mientras los consumidores están adoptando todas las nuevas tecnologías y comodidades que son parte importante del estilo de vida moderno, también están siendo un tanto melancólicos  sobre algunos aspectos de la vida, incluyendo la sencillez, la intelectualidad, y el fuerte lazo con la naturaleza que se está deshaciendo. Hay una creciente sensación de que tenemos que tomarnos un tiempo, tanto como individuos, como en sociedad, para pensar acerca de la dirección en la cual nos estamos moviendo y si vamos a ser felices cuando lleguemos a donde queremos llegar. Es muy tarde para cambiar totalmente nuestro camino, pero podemos jugar con aquellos aspectos del futuro que  nos son más inquietantes.”

Los puntos destacados del estudio incluyen:

La modernidad ha sido por mucho tiempo un sinónimo de progreso, pero la idea del futuro ya no nos hace soñar más. 70% de los encuestados a nivel global creen que la sociedad se está moviendo por la dirección equivocada. Más preocupante, 4 de cada 10 sienten que están desperdiciando sus vidas. 72% está preocupado por el deterioro moral de la sociedad, mientras que está afirmación es menor entre los mexicanos, siendo 41% quien opinan lo mismo.

Tanto en México como en el resto del mundo, sólo 10% cree que la tecnología digital tendrá un efecto negativo en el mundo; pero 48% de los mexicanos piensa que hará la vida mejor, en tanto que 42% de la muestra global cree que es muy pronto para decirlo, lo que sugiere que existe gran desconfianza e inquietud por lo que está por venir.

¿Están las personas volviéndose menos inteligentes? A la mitad de la muestra le preocupa que la tecnología digital y las tareas múltiples estén mermando la capacidad de los seres humanos de pensar profundamente y concentrarse en una sola tarea a la vez.  Alrededor de dos tercios creen que la sociedad se ha vuelto más superficial, enfocándose mucho en cosas que no tienen importancia.

Al 58% por ciento de la muestra global le preocupa que estamos perdiendo la habilidad de participar en un debate civil. A 7 de cada 10 le preocupa el aumento del extremismo político, y un 64% está preocupado por el aumento de la paranoia y las teorías de conspiración. Los mexicanos tienen un pensamiento contrario a la muestra global, ya que sólo es 4 de cada 10 y el 37% respectivamente.

Más de un cuarto de la muestra global (y un tercio de los millennials) dicen que las redes sociales los ha hecho estar menos satisfechos con sus propias vidas.

Nuestra cultura del “Más” nos ha resultado insatisfactoria: La mayoría de la muestra global (y un 61% de los mexicanos) dice estar cansada del consumismo excesivo y están buscando reducirlo y tener una vida más simple. 4 de cada 10 dicen que serían más felices si tuvieran menos cosas.

Atención, 1%: Casi tres cuartos de los encuestados alrededor del mundo están preocupados/muy preocupados por la creciente brecha que existe entre pobres y ricos.

“Nuestra investigación sobre el uso de la tecnología ha revelado el creciente surgimiento de nuevas preocupaciones”, dijo Tom Morton, director de Estrategia de Euro RSCG New York y co-director de estrategia de Euro RSCG Norte América. “La mayoría teme que las redes sociales y la recopilación de datos en línea le estén robando su privacidad, y 6 de cada 10 piensa que las personas están mal al compartir en línea gran parte de sus pensamientos y experiencias personales. Esta no es una preocupación de los rezagados: dos tercios de los millenials creen que su generación no tiene sentido personal de la privacidad.”

“Al mismo tiempo”, menciona Morton, “a las personas les preocupa que la actual  hiperconectividad nos esté haciendo sentir menos conectados. A más de la mitad de la muestra le preocupa que la tecnología esté debilitando los lazos entre personas. Como mercadólogos, tenemos un doble papel a desempeñar, mitigar las preocupaciones de las personas sobre la privacidad y crear conexiones más significativas.”

Marianne Hurstel agrega: “Actualmente tenemos demasiadas herramientas a nuestra disposición para formar nuestra existencia individual. Ahora las personas están buscando aplicar ese mismo nivel de control en la sociedad y la forma en la que esta misma evoluciona. Vamos a ver más del empuje de un estilo de vida más ‘hibrido’ que combine lo mejor de lo viejo con lo nuevo, manteniendo las comodidades actuales mientras se aferran a las tradiciones y valores que están en peligro de desaparecer.  Sin importar si se está cavando un hueco en la tierra, sumergiéndose en literatura clásica o comprando artesanías, las personas buscarán mezclar lo nuevo con lo viejo, lo artificial con lo natural, lo digital con lo análogo. Y en esta medida, crearemos una forma de vida que nos ofrezca más significado, comodidad y, en definitiva, más satisfacción”.

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Fuente: Euro RSCG Worldwide

En México más de 13 millones de personas se sustentan de las Micro, Pequeñas Empresas y negocios pequeños denominados “changarros”.Según el INEGI existen más de 3 millones de changarros que generan 6% del PIB y las microempresas concentran el 95.1% del personal ocupado del país y aportan el 39% del total del PIB.

Teniendo esta información en mano, PublicisDialog de la mano de Rocky Flores (Dir. De Arte), Arturo Andrade (Dir. Creativo) y Mateo Montes de Oca (Dir. de Cuenta) decidieron reorientar el Renault Kangoo “Todo es negocio” (vehículo utilitario de la marca) que tiene como ventajas: Ser un vehículo adaptable a cualquier tipo de negocio. Capacidad de Carga de 800 kg. Consumo de combustible óptimo. Bajo costo de servicio de mantenimiento a partir de $1,440. Renault ofrece programa de financiamiento para PYMES sin comprobar ingresos. La activación consistió en montar una Kangoo sobre negocios en la víapública, convirtiéndolos así en “negocios móviles”.

Es así como Renault y PublicisDialog muestran a México y el mundo una nueva estrategia BTL bajo una idea sencilla, original e innovadora que tuvo como resultado un incremento en ventas del 26.70% desplazando 220 unidades en un mes. Y que mantendrá continua y constantemente las miradas del medio y los consumidores atentas sobre de ellos sorprendiéndolos con estrategias e ideas creativas cada vez más interesantes bajo una mejora continua.

Fuente: Arthuro Rodríguez Pérez